ビジネスで持続的に社会課題を解決！産・官・学・民連携の専門家。

入社後しばらくの間は、味の素社の主力製品となるアミノ酸を効率よく生産するための研究に従事しており、最初は海外に通用する技術者になりたいと思っていて、国際協力までは興味を持っていませんでした。ですが、国際協力と私をつなげたのは「リジン」というアミノ酸です。家畜の飼料となるコーンにリジンを混ぜることで、飼料の養分を無駄なく家畜の成長に使えるようになるのですが、逆に言うと、コーンだけでは成長に必要な栄養が足りません。私が従事していた研究のひとつが、このリジンを効率よく培養することでした。ここで2006年に私の師匠になるような方と運命的な出逢いがあり、「私の研究成果を人間に応用すれば、もっと多くの命を救うことができる」と言われて衝撃を受け、国際協力に興味を持ちました。

国際協力に必要なスキルは色々ありますが、やりたくても到達できない（社内にもっとすごい人がいた）ので、長い道のりを歩みました。研究では分野が違って担当できないことを知り（必要な分野は栄養学だが、自分はバイオテクノロジー）、営業にキャリア転換しようと思い、工場の副産物を活用した新規事業開発の営業になりました。その際、農業のビジネススキルが必要だったので、佐賀大学の農業版MOT（※）コースを修了し、中小企業診断士を取得しました。さらに、英語や事業開発で必要な知識を補うために、留学してMBAを取得。その後、新規事業開発のマーケティングに異動し、事業開発経験を積んでようやく今の仕事に就くことができました。志してから実現までに15年かかりました。

（※）Management of Technology（技術経営）

世界には「コーンがゆ（粥）」が乳幼児の主食となっている国があり、それが栄養失調の原因のひとつになっています。2009年にスタートした「ガーナ栄養改善プロジェクト」の核となる栄養補助食品「KOKO Plus®」は、このおかゆに入れるサプリメントです。私はこのKOKO Plus®を活用したソーシャルビジネスモデル構築の現地の代表として、低所得で子どもが栄養失調の親に、いかに栄養の重要性を理解してもらって、KOKO Plus®を買ってもらい、継続使用してもらい、栄養失調改善のインパクトを出すか、かつ、事業としてサスティナブルにできるか、日々挑戦しています。

ガーナという成長途上の国で、栄養サプリメントの販売スケールアップは、生産、品質管理、販売、マーケティング（普及、母親への教育）、物流網構築、官民パートナーシップ、、、、そして私の苦手な経理も含めてすべてにおいて非常に大変です。私は、研究、工場、営業、中小企業診断士、MBA取得、事業部、といろいろな道のりを歩んできたため、今までの”修業”期間を総動員し、世界に先駆けて、持続可能な低所得層向けの栄養改善のソーシャルビジネスモデル構築に挑戦できることは、壁は非常に高いものの、とても面白いです。

私自身の目標は”官民連携によるSDGs（持続的な開発目標）のエキスパートになること”です。事業での目標は、このKOKO
Plus®のソーシャルビジネスを持続的にすること、さらにはその販売網を活用し、官民連携で、他にも現地にある栄養豊富な商品の同時配送・需要創出が可能な”ヘルシーフードプラットフォーム”を構築することです。なぜなら、私がガーナで感じる一番のボトルネックは物流網の構築だからです。栄養製品の需要創出（態度変容）と物流網の構築を双方同時に行うことで、マーケットベースの栄養改善に貢献します。また、多くの保健・栄養関連の日本企業をガーナに呼び込み、更なる連携を進めます。その結果、我々（KOKO
Plus®）が関われる範囲を、離乳児だけからより幅広い方々の課題解決に広げることが可能となるからです。

私の人生のミッションは、「真に栄養のある食品を、真に栄養を欲する世界の90％（富裕層以外）の人に、適正な技術・価格で、ビジネスとして持続的に届け、世界の栄養課題を解決する」ことです。自分がその目標に挑戦するスタートラインに立つまでに15年かかってしまっているので、①急ぐ必要はありません、国際協力がしたいと思ったが吉日です。②研究、生産、マーケティング、営業、新事業開発、と関わってきて、どの分野でも国際開発ができるので、こちらも思ったが吉日です。今の仕事や会社でできるかもしれませんし、できないかもしれません。国際協力をしたいと思った吉日に、その先に自分がわくわくする姿が見えることを今しているか？を自己評価して今後の進路を決めてはいかがでしょうか。機会を今取りに行くか、私のように15年かかるかもしれませんが、機会に備えるか、人それぞれです。一度しかない人生、わくわくしましょう！