アフリカで奮闘する若手駐在員に聞いた！
なぜモザンビークに？国際協力現場のリアルとは？

平良さんとは、モザンビークで共通の友人を通じて知り合いました。
モザンビークには日本人が130人ほどしかいなくて、コミュニティみたいなものが存在するんです。同年代の日本人と交流できる機会はすごく貴重ですね。

大使館の同僚が、平良さんと意見交換をしているのが隣の会議室から聞こえてくるとき、いつか関われたらいいなと思ったりします(笑)。

私は、モザンビークの日本大使館で経済協力調整員をしています。
日本のODAを効率的に運用するために、他国のODAやモザンビーク政府のニーズを調査し、日本が行う政策に提言するのが主な仕事です。

具体的には、国連機関と連携した事業の立案、予算管理、事業進捗管理などを行っています。
例えばモザンビーク北部では、2017年から続くテロの影響で、多くの国内避難民が発生しています。そこで、UNDPと連携し、13億円規模のインフラ復興事業を立ち上げました。
道路や橋、学校など、多くの人が使う施設の再建を支援することで、避難民の生活をサポートしています。

はい、2024年末に北部でサイクロンが発生して、大雨による浸水や停電などの被害があったので、支援ニーズに関する情報収集や、可能な支援の実施といった対応もしています。

どこにどんなニーズがあるかということを、迅速かつ慎重に判断するのは難しいですが、住民の生活に直結することになるので、責任を感じる仕事です。

大学時代にポルトガル語を専攻していて、メジャーな留学先はブラジルかポルトガルでした。

でも、その時に何を思ったのか「ちょっと違うことをやりたいな」と思って。自分にとって最も遠い場所、という感覚のアフリカへ行きたいと思い調べたところ、ポルトガル語圏が5か国存在し、その中のメジャーどころの1つがモザンビークでした。

現地の大学に1年間研究生として受け入れてもらい過ごすうちに、人や土地がすごく好きになったんです。また、国が社会主義から資本主義に変わって、これからどうなるのかという部分にも興味を持ちました。

大学卒業後、オランダのライデン大学でアフリカ研究の修士を取得。「いつかモザンビークに戻りたいな」と思っていたところに、このポジションを見つけ、応募。ご縁があって現在に至ります。

私は大学卒業後、日本の企業で営業職として4年間働いていました。
もともと、NGOで働きたいと思っていましたが、実務経験を求められる場合が多かったので…。日本企業で働く経験は海外で活かせるというアドバイスもいただいたことから、最初のキャリアを始めました。

営業職を選んだのは、学生時代にNGOでインターンをした際に、資金繰りが苦しいという現場を見て、「人はどういう理由でお金を使うのか」を知りたかったからです。

その後は、タンザニアでJICA海外協力隊として活動していたのですが、コロナ禍で撤退。その後転職し、現在のグッドネーバーズ・ジャパンに入職しました。

そのタイミングで、団体内で「モザンビークで事業が始まりそうだし、タンザニアで活動した経験があるので合うのでは」とオファーをもらったんです。私も、またアフリカで働きたいという気持ちがあったため、そのオファーを受け、今に至るという流れです。

国際機関を通じたODA事業を担当しています。具体的には、ユニセフやWFPなど、様々な国際機関と協力して、人道支援や開発協力を行っています。

例えば、ユニセフと連携した保健事業では、妊産婦や子どもの健康改善のための支援。
WFPと連携した食料支援では、日本からモザンビークにお米やサバ等の魚の缶詰を輸送し、現地の人々に配布しています。

サバ缶って、「ザ・日本食」というイメージだと思うのですが、意外と現地の人にも人気なんです。

私の場合は、これまでに保健衛生と水衛生の事業を担当してきました。

保健衛生の事業では、ヘルスセンターの建設やコミュニティヘルスワーカーの育成などを行っています。コミュニティヘルスワーカーとは、地域住民の健康状態をチェックしたり、健康に関する知識を普及したりする役割のことですね。

水衛生の事業では、安全な水へのアクセス改善に取り組んでいます。具体的には、給水システムの建設や修繕、学校トイレの建設、衛生教育などを行っています。

はい。モザンビークの農村部では、安全な水へのアクセスが限られている地域が多く、水不足や野外排泄などの不適切な衛生行動を原因とする健康被害が深刻です。

給水システムの建設を行う際には、まず地下水の水質調査や水量測定を行い、安全で持続的な水源を確保できる場所を選定します。
そして、地域住民と協力して給水システムを建設し、維持管理の方法を指導していくんです。

トイレの設置では、衛生的なトイレの必要性を理解してもらうための啓発活動を行いながら、地域住民が主体的にトイレの建設や維持管理に取り組めるよう支援しています。

モザンビークでは、政治状況が不安定な時期があり、事業の進行が遅れてしまうこともあります。

また、インフラも整備されていないので、物資の調達や輸送が困難で、計画通りに進まないことも多いです。でも、臨機応変な対応力が身につき、新たな発見や学びにつながっています。

私はモザンビークに来て、コミュニケーションの難しさを改めて実感しています。文化や習慣の違いから、日本では当然のように理解してもらえると思っていたことが、伝わらないケースもあるんです。

簡単な指示では伝わらないことがあるので、業務を依頼する際は、背景や目的、具体的な内容を細かく説明します。また、進捗報告も待つのではなく、自分から積極的に確認するようにしています。

2つあって、1つ目はヘルスセンターの開所式での出来事。
地域の人々や建設作業員、看護師など、事業に関わる全員が、ダンスを踊り始め、ヘルスセンターの完成を一緒に喜んでいる姿を今でも鮮明に覚えています。

もう1つは給水施設を作ったとき。引き渡し式で地域の方々がものすごく喜んでくれて、蛇口から出る水をゴクゴク飲んで「ありがとう、ありがとう」と何度も言ってくれました。
そういう、喜びや感謝の気持ちをストレートに表現されることが嬉しいですし、やりがいに繋がります。

私も2つ、印象的なエピソードがあります。
1つはフィールドビジットで支援先に行ったときのことです。僕らの業務は大使館内でのデスクワークが多いので、現地には年に3、4回行けるくらいなのですが、そこで実際にODAの物資が届いているのを確認したんです。

州都から車で2時間ほどの保健センターで、公共交通機関もない、医療スタッフの数も足りていない、利用できる救急車にも限りがあるといった場所でした。
日本からの医療物資が届き、大事に使われている姿を見て、「届けるべき場所にしっかり届いているんだな」と実感できて、嬉しかったのと同時に安心したことを覚えています。

もう1つは、国内避難民（IDP）の方々と直接お話ししたとき。
戦禍を逃れてきた人々の生々しい体験談を伺って、人々が単なる数字ではなく、一人ひとりが大切な存在であることを改めて実感し、日本の支援の意義を深く考えさせられました。