【12月2日（木）、2026年1月8日（木）、2月12日（木）開催】仕組みと文化で5年後の組織を強くする「ピープルマネジメント改革」プログラム【一食平和基金合同事業「価値転換の時代のNGOリーダー応援プロジェクト」 | NPOサポートセンター / JANIC合同企画】（団体プラン対応ゼミ）

詳細はこちら：https://npo-sc.org/training/good-business-studio/curriculum/25015/

創業期を乗り越えて事業モデルが確立し、次のステージをめざす「成長期」を迎えたNGO / NPOのための研修を開催します。

「事業の成長スピードに、組織が追いつかない」と感じていませんか。

これまで、代表や一部のコアスタッフのリーダーシップや経験に支えられていた活動も、スタッフ数が倍増、数十名の規模になるにつれ、その手法は限界を迎えるかもしれません。

属人化したマネジメントのあり方を、再現性ある仕組みへと転換するための設計図が必要です。

本研修は、スタッフのウェルビーイングを高めながら、組織の力を最大化するための実践型プログラムです。

2ヶ月間で、組織マネジメントの型を学び、個人のハードワークを前提としない組織づくりの手応えをつかみます。

「事業環境を考えると、組織を変えるのは難しいかもしれない」と感じている方こそ、おすすめの内容です。

もう、団体を立ち上げた当時の「熱量」とスタッフ同士の「あうんの呼吸」だけに頼る必要はありません。

新たな組織体制や文化を構築し、次世代があなたの団体で「働きたい」と思える状態へと進化させましょう。

国際協力などに取り組む団体の方にもおすすめです。

【全3回のプログラム内容】

◆第1回 : NGO / NPOが抱えやすい人と組織の課題を理解し、変革プロセスを理解する

・NGO / NPOが構造的に抱えやすい成長痛——事例も参考に、構造を紐解く

・変革プロセスの全体像とリーダーの役割を理解する

・個人、組織、社会の関係の中で組織の現状とありたい姿を見直す

【第2回までの宿題】組織の現状とありたい姿の棚卸し

◆第2回 : 組織のありたい姿の解像度を高める

・宿題の振り返り

・成長やインパクトの追求と、心理的安全性とウェルビーイングの両立の鍵

・個人の夢と組織の使命を重ね、事業の戦略や目標とつなげる

・変革プロセスの始め方

【第3回までの宿題】自組織の変革課題の整理

◆第3回 : 組織の仕組みと文化の双方に働きかけ、組織の継続的な進化につなげる

・宿題の振り返り

・組織の仕組みと文化の双方に働きかけるための具体的な人事施策、組織施策の検討 : 目標管理とフィードバック、評価制度、働き方改革、関係性構築など

・全体の振り返り、質疑応答、今後に向けて

【開催にあたって】

社会環境のVUCA（Volatility＝変動性、Uncertainty＝不確実性、Complexity＝複雑性、Ambiguity＝曖昧性）が増す中で、今回のプログラムは、重層的なNGOリーダー育成プログラム開発を目的とする「一食平和基金合同事業」3ヵ年計画の一環として開催するものです。本プログラムのプラッシュアップと定着をめざすため、受講者には事後アンケート等によるフィードバックにご協力をお願いします。

【講師】

番野 智行

（NPO法人ETIC. ソーシャルイノベーション事業部 事業統括 / シニアコーディネーター、一般社団法人トラスト・ベースド・フィランソロピー・ジャパン 代表理事、NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ　理事）

プロフィール

1977年生まれ。京都府出身。東京大学法学部卒業。2000年より、起業家型リーダー育成をミッションとするNPOであるETIC.（エティック）にインターン生として参画し、新卒で就職。社会起業家支援に携わる。2005年から5年間のコンサルタントとしてのキャリアを経て2010年11月1日に独立。ETIC.にも再合流し、ソーシャルイノベーション領域を統括。企業や行政、財団とのパートナーシップを通じて、500名以上の全国の社会起業家に対する資金的・非資金的支援に携わり、NPO / 社会起業家を対象とした伴走・相談経験を多数有する。ETIC.の自律分散型組織（ティール組織）への変革もリード。プロコーチ。2025年より一般社団法人トラスト・ベースド・フィランソロピー・ジャパン 代表理事、NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ理事。

【対象】

全3回のプログラムに参加でき、以下のような問題意識をお持ちの、NGO / NPOの代表、事務局長、マネージャー

・スタッフの人数が増えて組織運営に限界を感じている

・重要な意思決定が、気づけばいつも特定の人に集中してしまい、権限移譲が進まない

・次世代のマネージャー育成の必要がある

・新しいスタッフとの温度差や距離を感じている

【持ち帰れる成果】

・事業と組織の両面で、次のステージに進めるための「設計図」を描く

・手つかずになっていた人材育成の環境・土台づくり

・チームと組織が自律して前進するための価値観・文化の浸透方法

・マネージャーや古参スタッフがハードワークから回復するための組織変革

下記リンクよりお申し込みください。

https://npo-sc.org/training/good-business-studio/curriculum/25015/